développement de la gestion des ressources humaines

Les collaborateurs sont un atout précieux qu'il faut acquérir dont il faut s'occuper et dans lequel il faut investir, l'exigence d'une approche plus commerciale se développe en raison de 

     * facteurs environnementaux

     * facteurs client

     *facteurs concurrents

     * facteurs humains

     * facteurs de recherche

 

les ressources:

    -finances

    -terrain et batiments

    - equipement et machine

    - transport 

    - connaissance , informatique , techonologie

    - personnes

 

Objectifs : 

rassembler et perfectionner les gens au travail/ se soucier du bien ètre et ce faisant leur permettre d'apporter  la plus grande contribution possible à leur organisation

 

Ces objectifs sont atteints:

par le recrutement efficace et le déploiement de personnes 

par une bonne harmonie entre les besoins et attentes des employeurs et de l'employeur

amélioration continuelle de cette harmonie

compréhension des besoins de l'entreprise

 

la gestion du personnel est plus préoccupée par les  procédures pour gérer les gens tandis que la RH s'interesse plus aux personnes qui doivent travailler en fonction de cette procédure

 

Statut de la RH:

niveau junior: un coordonnateur limité à des taches administratives et peut etre avec un certain degré de role consultatif

niveau moyen : conseiller en management en RH avec une implication manifeste dans la gestion des personnes

niveau sénior: un manager ou chef de services RH av un degré élevé de participaion , d'autorités et certains apports stratégiques 

niveau de conseil : directeur des RH av un role stratégique solide dans la direction de l'organisation

 

Role de la RH : 

Elle fournit des connaissances et des services pour aider les autres managers à gérer leurs équipes

* role d'habiliation : rédaction de politique et de procédure  pour donner aux managers les outils pour faire leur travailler et s'assurer que ceux-ci les comprennent et les connaissent

*role de facilitation: prestation de  certains domaines de la formation en entreprise et présidence de réunion pertinente

*role d'orientation : délivrance de conseils  et d'aide  sur un large éventail de questions relatives à l'emploi

* role de soutien en offrant soutien et réconfort  aux managers qui doivent prendre des décisions difficile

* role d'autorisation en donnant l'autorité  aux managers de prendre des décisions dans leur domaine  de responsabilité et de controle

* role d'intervention: en offrant conciliation , médiation et arbitrage

* role administratif : en maintenant des dossiers précis  sur le personnel et en assurant la délivrance  de documentation et communication relatives au travail

Le developpement de la gestion des personnes au travail a parcouru  un long chemin depuis l'approche maitre/ serviteur.La GRH est essentiellement une initiative d'entreprise  qui vise à faire le meilleur usage  de la ressource clé que sont les personnes dans la réalisation de  buts et d'objectifs commerciaux, par la contribution d'une fonction spécialisée  et de la hiérarchie av un partage de responsabilité

Notons un lien clair entre  les pratiques de GRH efficaces et une forte performance de l'entreprise

 

 

 

 

 

 

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