le plan RH

  • Par val19
  • Le 26/07/2014

Il est important 

pour s'assurer que l'organisation considère les personnes comme des distributerurs clés de son succès et de sa croissance en utilisant de manière optimale  lors compétences et aptitudes professionnelles

Afin de s'assurer qu'il y a un recrutement  de personnel prévu qui corresponde à la demande

pour mettre en  place un processus pour s'assurer que les préoccupations des RH sont abordées et traités au début de la mise en place de la stratégie RH

Afin de réduire les couts en anticipant et en corrigeant les pénuriés et les excédents en  compétences avant que cela ne cause des problèmes opérationnels et de gestion

Afin de promouvoir des saines pratiques RH

Il comprend des informations:

comment faire le meilleur usage des RH disponibles 

comment conserver le personnel dont l'organisation a besoin actuellement et à l'avenir

comment minimiser la dépendance au recrutement externe

les prévisions concernant le surplus et le déficit  en personnel

les stratégies pour faire face au surplus du personnel 

les stratégies de recrutement et de formation

comment augmenter la souplesse de la main d'oeuvre

les prévisions de demandes de personnel peuvent etre obtenues en utilisant 3 méthodes

jugement de la direction/ technique d'étude du travail/ analyse statistique

méthodes prévisionnelles d'offre :

marché du travail interne:

* nombre et raisons du départ de l'organisation

* nombre et raisons qui ont fait que les salariés soient restés

* combien de personnes ont changé d'emploi? pourquoi

* promotion et rétrogadation ? pourquoi

marché du travail externe

* mouvement de population

* taux de chomage

* densité de population

* répartition de groupe d'age

* distribution de compétences

* étudiants en cours d'étude

*établissements d'enseignement

* choix de carrière des étudiants

Flexibilité au travail: 

se concentrer sur un déploiement plus efficace des personnes

etre en mesure de réagir plus rapidement aux changements

redéfinir les roles des emplois et comment ils interagissent les uns avec les autres

évoluer avec son temps et l'amélioration constante de la technologie

3 groupes d'employés

travailleurs permanents : employés permanents interessés par leur carrière , hautement qualifiés , éléments centraux de l'entreprise et effectuant les activités clés ayant un niveau élevé de sécurité d'emploi

groupe périphérique principal:employés permanents , av moins de chance de promotion et moins de sécurité d'emploi

groupe périphérique secondaire :  CDD

groupe externe: intérimaire , consultants , sous traitants....