Votre organisation

d'athlète devenir entraineur

  • Par val19
  • Le 02/05/2015

Passion car il faut faire de nombreuses heures et assumer des responsabilités

calme c'est pcq vous etes l'attention du public

un introverti est un individu qui va utiliser son for intérieur et sa pensée.Il s'agit d'identifier le prochain d'adversaire , d'essayer de mieux comprendre son équipe , d'appréhender l'effondrement d'une équipe et de déterminer les meilleurs pratiques d'entrainement

l'extraverti communique avec beaucoup , avec tout le monde

* confiance

* curiosité

* communication

* planification

* ouverture d'esprit

* délégation

* honneteté

* loyauté

* engagement

* empathie

* persévérance

compétences et responsabilités:

* définir une vision de l'organisation

* façonner l'environnement

* construire des relations

* conduite des pratiques

vous devez décomposer les compétitions  et les pratiques, identifier les besoins collectifs et individuels

* préparation de la compétition

anticiper et comprendre l'adversaire , comprendre les points forts à neutraliser et les faiblesses dont on peut tirer parti

stade de développement d'un athlète:

- apprendre à s'entrainer

- s'entrainer à s'entrainer

- s'entrainer à la compétition

- s'entrainer à gagner

la communication est essentielle

chemins possibles vers le métier d'entraineur:

** le sportif commence sa transition alors qu'il est encore un athlète

** l'athlète commence sa transition alors qu'il a terminé la compétition

l'athlète fait une pause entre la fin de la compétition et le moment ou il décide de poursuivre un carrière en tant qu'entraineur

s'instruire , observer et suivre

comment définir le métier de manager?

  • Par val19
  • Le 08/04/2015

à l'origine ( selon Mintzberg)

** répartition de ressources

** informations

** décision/ action

** travail fragmenté

** rythme soutenu

** taches variées 

** relation/ action

** droits et devoirs

les roles organisationnels:

** motivateur( modèle de relations humaines)

** visionnaire ( modèle de l'innovation)

** analyste ( modèle de processus)

** répartiteurs des ressources (modèle des buts rationnels)

 

les roles opérationnels:

Robin des Bois/ révélateur/ chef d'orchestre/ mercenaire / relais

le métier de manager

  • Par val19
  • Le 06/04/2015

C'est un métier et ou un comportement

On ne le devient puis on l'apprend

Il existe des recettes et des basiques

Etre un bon manager c'est contextuel

les domaines d'intervention:

** animation d'équipe: RH/ conflit/ changement

**business: budget/ performance/ projet

** interaction verticale: reporting/ audit/ innovation

CHANDLER

  • Par val19
  • Le 12/08/2014

Dans les organisations , la structure suit la stratégie

La stratégie est la détermination  des buts , des moyens  d'action et de l'allocation des ressources

La structure est la manière dont l'organisation est assemblée pour appliquer la stratégie choisie

Importance du principe de décentralisation 

L'évolution de l'environnement dicte la manière dont les sociétés se dégagent du modèle weberien de l'entreprise familiale pour se transformer en grandes organisations hiérarchisées

Coordonner la planification stratégique au niveau de la direction générale pour assurer la croissance de la société à long terme tout en permettant aux unités individuelles et à leurs responsables d'appliquer des tactiques au jour le jour.

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