talent

pratique de la gestion des talents

  • Par val19
  • Le 09/04/2015

détection : faite par les managers

attraction: faite par l'image et la proximité des échanges avec les écoles , marques ,l'employeur , entreprise ou il fait bon vivre

rétention : conserver les talents sur lesquels ou a investi et dont dépend les succès de l'entreprise ( rémunération , gestion des carrières , coaching et formation)

développement : ex  universités d'entreprises

comment gérer les talents?

  • Par val19
  • Le 09/04/2015

deux écoles

BOUDREAU ( 2010)

* personnes exceptionnelles car leurs compétences sont rares qq soit leur niveau de hiérarchie

* La GT doit se concentrer sur les talents qui contribuent à la statégie  de l'entreprise ( talent/ pivot)

* la gestion des talents est tellement importante qu'elle doit devenir le coeur de la GRH ( science de la décision)

CAPPELI( 2008)

* hauts potentiels et postes qui sont difficiles à pourvoir

* GT doit etre abordée comme une démarche marketing

     - make ou buy ( produire trop ou pas assez de talents est un risque)

     - réduire l'incertitude sur les talents de demain

gestion de talent : le modèle AQCT

  • Par val19
  • Le 09/04/2015

soucis d'appréhender l'individu et de représenter le collectif

aptitude// qualification// talent // compétence

la personne dans ce qu'elle  fait , la personne dans ce qu'elle est et peut faire

qu'est ce qu'un talent?

  • Par val19
  • Le 09/04/2015

se définit par :

** résultat : performance actuelle dans le poste

** pari: potentiel de développement

** contexte: partage des valeurs de l'entreprise

THEVENET:

** rareté : les talents sont peu nombreux

originalité: compétences rares qui ne peuvent etre dans un référentiel

non figés : un talent doit etre développé

tt le monde dispose de talents mais ceux ci sont d'une part en quantité différente et d'autres part doivent etre développés

En RH combianison rare de talents rares

BOURNOIS: 

combinaison subtile de potentiel à venir , performance avérée et de valeurs partagées pour une entreprise donnée

les modèles de gestion de talent

  • Par val19
  • Le 09/04/2015

TAYLORIEN( 1870/1970)

* faire soi meme

*organisation pyramidale

* administration du personnel

* promotion hiérarchique

* employeur gère la carrière

* paye

* classification

FLEXIBILITE( 1970/1990)

* muti tache

*organisation matricielle

*management des RH

* accumulation des spécialités

* l'employeur accompane la mobilité

* gestion des carrières , recrutement formation

GPEC( 1990/2000)

* s'adapter et proposer

* organisation cellulaires

*RH business partner

* transversalité des postes

* multi employeur

* référentiel , évaluation annuelle

* apprentissage continu

TALT ( 2000/...)

* valoriser ses compétences

* organisation globale

* " business organisation"

*nomadisme volontaire

* gestion de carrière par soi meme

* plan de succession , management , compétences rares , leadership

découvrez votre talent

  • Par val19
  • Le 15/08/2014

la chance ne favorise que les esprits préparés...PASTEUR

Evitez la facilité 

Cherchez en groupe

Faire un bilan de compétences

Un talent est une surcompétence c'est à dire une compétence beaucoup plus forte que les autres par rapport à soi et aux autres.

compétence: savoir faire directement opérationnel

qualité psychologique : décrit la manière dont on fait les choses

La compétence décrit ce que l'on fait , la qualité décrit comment on fait les choses , la compétence est un savoir faire pratique , la connaissance est un savoir faire théorique

Les compétences techniques sont attachées à un produit/ un objet/ un métier / un lieu de travail, ce sont celles qui sont dans le cv

Compétences génériques

La Méthode analytique ou comment trouver ses compétences:

mettre en parallèle, après analyse, avec le temps, l'avis extérieur et la notion de plaisir

compétences pratiques et concrtes

compétences relationnelles

compétences intellectuelles

Une compétence s'exprime toujours avec un verbe d'action ou un COD ou COI , une compétence correspond tjs à un poste

Comment trouver son talent?

Quelles sont les activités que vous exercez qui correspondent le mieux aux critères suivants:

la précocité

la résistance à l'échec

l'auto-motivation

la confiance en soi

l'existence d'un modèle

la facilité 

la rapidité ( d'exécution , d'apprentissage)

le plaisir

l'évidence

la passion