stratégie

d'athlète devenir entraineur

  • Par val19
  • Le 02/05/2015

Passion car il faut faire de nombreuses heures et assumer des responsabilités

calme c'est pcq vous etes l'attention du public

un introverti est un individu qui va utiliser son for intérieur et sa pensée.Il s'agit d'identifier le prochain d'adversaire , d'essayer de mieux comprendre son équipe , d'appréhender l'effondrement d'une équipe et de déterminer les meilleurs pratiques d'entrainement

l'extraverti communique avec beaucoup , avec tout le monde

* confiance

* curiosité

* communication

* planification

* ouverture d'esprit

* délégation

* honneteté

* loyauté

* engagement

* empathie

* persévérance

compétences et responsabilités:

* définir une vision de l'organisation

* façonner l'environnement

* construire des relations

* conduite des pratiques

vous devez décomposer les compétitions  et les pratiques, identifier les besoins collectifs et individuels

* préparation de la compétition

anticiper et comprendre l'adversaire , comprendre les points forts à neutraliser et les faiblesses dont on peut tirer parti

stade de développement d'un athlète:

- apprendre à s'entrainer

- s'entrainer à s'entrainer

- s'entrainer à la compétition

- s'entrainer à gagner

la communication est essentielle

chemins possibles vers le métier d'entraineur:

** le sportif commence sa transition alors qu'il est encore un athlète

** l'athlète commence sa transition alors qu'il a terminé la compétition

l'athlète fait une pause entre la fin de la compétition et le moment ou il décide de poursuivre un carrière en tant qu'entraineur

s'instruire , observer et suivre

engagements pour se rapprocher du travail idéal

  • Par val19
  • Le 27/08/2014

modifier ses croyances

se pencher sur sa motivation

apprécier une plus grande liberté

recevoir plus de soutien

créer moins de pression

endosser plus de responsabilités

changer d'environnemen

la carrière et le travail

  • Par val19
  • Le 26/08/2014

Evaluer ses attitudes vis à vis du travail.

jouer son role dans des différentes situations du travail

trouver un équilibre entre ses différents roles: salaire/ relations humaines / passion

quel est mon role principal dans ce domaine?

combien de temps je consacre à mon travail?

que m'apporte ce travail?

en 10 mots quelle est mon attitude vis à vis de ce travail?

Que dois je changer à propose de ce travail pour trouver un équilibre?

mettre son travail en perspective: faire un choix délibéré// évaluer son travail

procéder à des ajustements de travail 

croyance , motivation , liberté , soutien, pression, responsabilité , environnement

consultation : améliorer le niveau de stress dans votre entreprise

  • Par val19
  • Le 17/08/2014

Vous souhaitez améliorer le niveau de stress dans votre #entreprise afin de retrouver des relations apaisées et harmonieuses? prenez rdv au 07/85/71/85/63 pour un diagnostic

etre stratège et savoir négocier

  • Par val19
  • Le 16/08/2014

ETRE STRATEGE:

stratégie d'attaque et d'engagement

stratégie du laisser venir

en négociation deux choix sont possibles:

** sortir tres tot  sa solution ( position dominante)

** laisser venir ( contreproposition , contourner)

les critères pour choisir entre  ces deux stratégies:

** la tendance personnelle

** le rapport de force

a noter que la stratégie d'attente et de controle necessite du temps

SAVOIR CONCRETISER:

négocier c'est aboutir à un résultat

négocier c'est obtenir l'accord de l'autre

négocier c'est fabriquer un résultat

2 types de résultats:

compromis : avoir fait un certain nombre de concession et accepter des contreparties

concensus : adhésion unanime de chaque partie

RISQUE DE DESACCORD: 

les négociateurs campent sur leur position

les négociateurs tombent d'accord sur leur désaccord

MINTZBERG

  • Par val19
  • Le 15/08/2014

comment s'élabore la stratégie et que font les managers de leur temps?

* planification

* organisation

* coordination

*controle

                      3 grands roles : contact/ décision/ information

Ansoff: théorie et pratique de la planification stratégique

  • Par val19
  • Le 11/08/2014

3 grands principes de décision:

---------------stratégique/ administrative/ opérationnelle----------------------

définition des questions spécifiques s'applique à la décision stratégique.

       quels sont les objectifs et les buts de l'entreprise?

       l'entreprise doit elle chercher à se diversifier? dans quels domaines?  et avec quelle vigueur?    

       comment l'entreprise doit elle se développer et exploiter sa position actuelle sur les marchés? 

la plupart des décisions stratégiques doivent etre prises dans le cadre concret d'un budget

L'accent mis sur l'activité commerciale exclura la diversification tandis qu'une trop grande attention portée à la diversification induira un désinteret pour les produits naturels

Les objectifs constituent un outil de direction dont les usages potentiels sont multiples.Au point de vue opérationnel ils sont utilisables pour fixer le niveau de résultats à tous les échelons d'exécution, pour juger ces résultats et pour controler les décisions.au point de vue administratif, ils servent à diagnostiquer les insuffisances de la structure hiérarchique et au point de vue de l'action stratégique ces critères peuvent apporter des changements , suppression ou addition aux activités industrielles et commerciales de l'entreprise